咨询服务

1.IT现状评估

        IT建设在企业建设中有着重要的作用，是企业管理的重要支撑，通过IT现状评估，企业信息化现状评估可以综合地反映总体信息化发展水平，能够最直观的体现信息化建设中的差距与不足。明确IT建设的短板，是企业IT规划的前提。          本公司有多位资深IT咨询师，有着十年以上的IT建设规划经理，通过对企业IT现状调研，应用SWOT分析、趋势分析等得方法，借鉴成功企业的IT建设经验对比，从IT的基础建设、业务需求满足情况、IT服务与管理、IT人力资源、集成与创新、发展趋势与先进性等多方面，结合同行业及整体信息化发展对比，对企业的IT现状态做出准确客观的评估，指明企业IT规划的方向。

2.IT战略规划

        企业的IT战略规划直接影响到企业的整体发展目标，我公司有着多名资深IT规划师，借鉴成功企业IT的规划经验，为企业做出适合企业自身发展的IT战略规划，将企业的IT规划与业务目标相结合，将企业的IT战略和企业战略、业务模式、价值链相匹配。从基础建设、应用系统、价值分析、发展方向等多方面，为企业制定出最大限度符合企业自身发展的IT战略规划。 

3.IT系统规划

        企业的IT发展永远离不开应用系统，应用系统是企业信息化的核心。 通过对企业的业务分析、价值链分析、成本分析、效率分析，结合同行业的成功经验及先进应用技术，给出IT系统的最佳应用模式及应用系统，是IT系统规划的价值所在。本公司通过IT系统规划，为企业制度出最适合自身应用的业务系统方案，大力提升企业的信息化管理水平。 

4.业务流程管理（BPM）咨询

        BPM即业务流程管理。任何一个企业都在不断的发展，随着企业的进一步壮大发展，企业的外部环境、发展目标、同行业竞争、先进技术应用都发生了变化，企业的管理流程及业务流程必然有所变化，对比当前发展的需要、行业竞争的分析，对企业的业务流程做出更合理、更高效、更具竞争性的改进，使企业在有效的降低成本、提升效率、优化管理，加速管理管理的转型、提升核心竞争力。

5.企业资源规划（ERP）咨询

        企业发展目标离不开自身资源的限制，有效的整合资源，提高资源利用率就能降低成本，从自身创造利润。企业的资源规划咨询就是通过对企业业务分析，采用SWOT价格链分析方法，分析出企业的核心价值业务，从而组织更有效、更优势的资源，加强具有核心竞争力的业务，最大限度降低成本，创造利润。 

6.项目管理咨询

        任何一个企业都会面临着各种重大的项目，无论是技术改造、信息化系统建设，还是重大工程建设，这都是一个需要有效管理的项目体系。项目管理咨询就针对企业的各项项目管理的制度、流程、体系、人员能力等多方面，结合当前先进的项目管理标准，分享成功的项目管理经验，从项目的综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、采购管理九大方面展开培训及指导，提升相关水平，建立规范有效的制度，使企业的项目管理能力提升到一个新的水平。 

7.IT系统培训

        IT培训是充分利用本公司的多年IT行业从业经验，结合多位专家顾问的技术积累，为企业进行多方面IT系统的培训服务，从硬件维护、网络管理、数据库、应用系统等多方面提供培训服务，全面提升企业的IT从业人员技能水平。